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Objectifs:
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Chez FAMA, Le Comité de Conseil et de Coordination, "C3", se veut de concrétiser des projets ou des
campagnes d'actions jugées viables et efficaces, en permettant un traitement rapide des objectifs et
contraintes particulières, avec l'établissement de liens particuliers entre les personnes concernées
(bénéficiaires et partenaires) et le groupe. Ainsi, composé de Task Forces de 4 à 6 personnes, le C3 assurera
la coordination et le suivi de la base à la réalisation du projet.
Dans le cadre des objectifs clés 2008-2009 du Fonds d'Aide Malien, le Comité se veut essentiellement de:
- Faciliter l'amorçage du « CCAC 40 de l'Amitié » , en mettant tous ses moyens créatifs en synergie, pour
disposer de la capacité de développer le concept dans des délais fiables et justes.
- Dans le cadre du « CCAC de l'Amitié », planifier immédiatement un plan d'action, en tenant compte de
priorités indiquées sur le champ et en simulant plusieurs scénarios pour optimiser l'atteinte des
objectifs.
En fonction des priorités, le « C3 » se positionne de la façon suivante :
Le C3 peut prolonger ou sophistiquer les capacités de la campagne d'action ou du projet, à partir d'une
stratégie clairement défini et applicable dès la conception.
Le C3 peut analyser le domaine d'action ou la structure en place afin de cibler les problèmes et de développer
un projet de restructuration sans imposer la mise en place d’un système lourd
Les besoins réels seront pris en compte et un accompagnement dans la conception et la finalisation sera
fournit, réduisant les risques (conception des éléments juste nécessaires)
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Méthodes de Travail Innovations du "C3":
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Dans le Comité dit « C3 », les activités reposent sur un processus en 2 étapes :
1. à partir d'un besoin exprimé, une étude est conduite de façon participative suivant les spécificités des
campagnes d'action ou projets concernés, selon la méthode d'analyse appropriée.
2. le descriptif obtenu est ensuite transformé en une solution viable.
La double innovation "C3":
 | | Le C3 fournit des solutions simplifiées et économiques de pilotage de projet et de campagnes d'action | | | sur des questions complexes grâce à son équipe dont la cohésion et l'engagement permettent
d'optimiser les résultats positifs et de limiter les risques.
| | | hormis le conseil et la coordination, FAMA met en place une structure dédiée à la promotion active des | | | entreprises et des dispositions facilitant leur maintien en activité, pour promouvoir la création d'emploi.
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Sa structure et ses méthodes de travail dotent le comité des 3 spécificités suivantes:
- Le Comité inclue un dispositif facilitant la mise en relation des bénéficiaires avec les partenaires
économiques. Ceci contribuera à la confiance et la coopération étroite entre nos bénéficiaires, le
groupe et les partenaires.
- Le Comité inclue une structure d'alerte et de suivi permettant de détecter des incidents exceptionnels,
aléas et déviations à traiter en temps réel avec le maximum de réactivité
- Le Comité offre des fonctions de simulation : des scénarios du futur, proche ou lointain, permettent
d'évaluer les résultats et les risques potentiels et favorisent un système de décision décentralisé et
maîtrisé.
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